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    公司動態
    集團召開2017年半年度工作會議
    發布日期:2017-07-18 瀏覽量:4102次

    715日,民生集團舉行半年度工作會議。會議主要任務是回顧、總結、交流集團及其各子公司上半年生產經營等各方面工作,對照檢查全年預算和各項任務完成情況,對下半年和今后一個階段的工作和任務作出具體部署。集團所有高管和部門負責人、各子公司高層管理人員和主要負責人參加會議,會議由集團副總竺昱祺主持。

    會議首先聽取了各子公司總經理和相關負責人的工作報告,六位一線骨干作了專題分享。最后集團董事長竺福江作了重要講話。

    竺福江在講話中,首先充分肯定集團及各子公司在上半年按照集團年初提出的各項工作和任務,做出了很大努力,在很多方面都取得了積極的進展,尤其是民生藥業上半年各項經濟指標和一致性評價等方面取得了重要的突破。取得了“三增三降”的好成績,實現了銷售和利潤雙增長目標,積極推進“一致性評價”和應對“兩票制”的新情況;健康藥業股權回歸后,生產和經營都做到平穩交接和過渡,并比較快的穩定員工隊伍和激活市場;研究院一類新藥NL-101獲得臨床批件;紹興公司“新三板”順利掛牌,同時在新產品的篩選和開發方面取得重要的突破;整個集團和各子公司團隊結構也發生重大和積極的變化,專業化、年輕化、職業化都有很好的體現,我們的團隊更加成熟、更加有活力等等。但我們也要看到,各子公司的發展還不是很平衡,面臨的困難和問題還很突出。對此,竺福江指出,對我們來說,困難和問題什么時候都有,但這些困難是長期的還是短期的,關鍵是我們的各級領導能否比較快地找到問題及其解決方法,抓住重點,實現突破。這樣的話,這些困難就是暫時的,不會從根本上影響我們的發展。否則就是長期的困難和問題,這樣事情就比較嚴重了。

    竺福江指出,一個企業核心的問題就是三個:一是團隊,二是產品,三是管理。團隊是一個公司最重要和最寶貴的財富,不論是一個企業、一個部門、一個車間、一個班組,起決定性作用的是團隊的第一把手,強將手下才無弱兵。產品是一個企業的“細胞”,沒有好的產品企業就不會有好的效益。但什么是好產品?把市場做好的產品就是好產品,我們不僅要把有市場的產品做好,還要努力把沒有市場的產品創造出市場把它做好,所以,我們為什么對老產品要不斷進行改進提高,就是這個道理。如果說別人做得好,而我們沒有做好的話,那就是我們自己的問題了。管理出效益,怎么才能出效益?這里特別強調的是管理流程的問題,互聯網時代注重的是流程,流程就是任何事情都有具體的負責人,而不是哪個部門;流程就是任何事都可追溯,優化流程比優化人更容易;流程就是要求我們注重標準化,對某項工作設定節點加以管理和控制,從而提升工作效率,創造出效益。

    竺總在講到下半年工作的時候指出,“實業為本,金融創新,效益優先”仍然是我們整個集團今后相當一段時期工作的基本方針。根據這一總體要求,集團對下半年及今后一個時期的工作做出了這樣三個方面的部署:一是大力培育規模產品,鼓勵在短時間內形成5個億和10個億以上的品種,并相應給予獎勵。二是資本全面對接,確保在今后3-5年實現2-3家上市公司,一些子公司要積極創造條件,通過引入戰略投資助力發展。三是促進加快發展,各個公司都要有明確的上臺階目標和雄心壯志,有想法才有做法。求之于高,得之于中;求之于中,得之于下;求之于下,糞土之墻不可刷也!

    最后,竺總號召大家要有時代的緊迫感和危機感,“創新、突破”仍然是我們唯一的出路,上帝在關上一扇門的時候,一定會打開另外一扇窗。如果我們連窗在哪里都不清楚,甚至根本不去找,那就無可救藥了!把握好下半年的每一天,努力完成和實現全年的各項任務和目標,并爭取更好的成績!

    會上,竺總還傳達了近期去福建龍巖上杭古田考察的情況,要求大家很好學習“古田會議”精神,發揚“古田會議”精神。取得革命成功靠的是一支統一思想、步調一致、嚴明紀律的部隊,做好一個企業也是同樣的道理。


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