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坚定信心 创新经营 提高企业核心竞争力 |
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2006年7月18日下午13:30分,新一百半年度工作会议在会议室召开，30余名业务员以上管理人员及新交电、好买得、新五金的高管层代表齐齐汇聚一堂。会议由党委副书记诸宜度主持，陈总代表公司董事会作了简短的半年度工作总结并重点部署了下半年的工作计划。各自部门代表也相应做了精彩发言，进一步表示了全力奋战下半年的决心和信心，会议取得圆满成功。
今年上半年，集团公司董事会立足企业的生存与发展，带领全体职工紧紧围绕公司年度经营管理目标，积极参与激烈的市场竞争，努力提升新型百货、家交电专卖的比较竞争优势，招商引资，推进企业项目建设，深化管理，求真务实，在各自的经营管理范围中大胆经营，精耕细作，力争新突破。1—6月，集团本部实现销售14109.54万元，完成年度计划的51%；实现毛利1742.38万元，完成年度计划的45%；后勤管理各部门在规范管理、合理规划的情况下，也顺利完成半年度任务指标。陈总对经营管理工给予了高度的评价和肯定，但同时也严肃指出以下工作需要在今后的实践中得到加强和提高：布局调整、商品结构有待进一步的优化；经营管理工作缺乏工作提前量，工作效率需要进一步提高，要善于制定工作预案；思想观念、经营模式没有新突破，墨守成规现象严重，创新意识有待进一步提升；加大股份资产的监控力度，防止公司资产的流失；加大财务核算力度、后勤管理力度，精细管理，开源节流。为此下半年，面对无锡商业格局的多样变化和激烈的竞争，我们在改进以上工作同时仍需上下团结一心，审时度势，坚定信心，以扩销增盈为中心，创新经营，调优经营结构，扩大百货业经营差异化和区域化，提高经济增长能力；规范企业管理，完善监督监控制度，提高工作效率，增强企业核心竞争能力，努力完成公司经营管理各项指标。陈总对各部门工作的认可进一步鼓舞了员工的士气，精辟到位的总结分析和工作安排也引起了公司上下的高度重视。
部门代表随后汇报了上半年的工作情况和下半年工作打算，其中所展现的智慧火花，团结力量，激昂斗志让与会者豪情满怀，赢得了阵阵热烈的掌声。会后各公司、各部门认真学习并传达了会议精神，下半年度工作安排会议的成功召开令公司全体员工明确了方向与目标，对完成全年目标任务充满了坚定的信心。 |
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