公司大事

首页 > 无锡一百 > 公司大事 >正文

工作的心

新交电召开2006年度下半年工作安排会议

    7月14日下午13：30分，新交电40余名柜长以上管理人员济济一堂，在公司三楼会议室召开了2006年度下半年工作安排会议。会议由总经理助理丁明主持，集团陈总到会并作了高瓯建嶺的讲话，使全体与会人员为之振奋与鼓舞，会议取得了圆满的成功。
    会上，秦总首先向与会人员简要总结了上半年度公司工作，并重点作了下半年度公司工作安排，指出下半年应围绕“五个提高、一个控制”开展工作，即：提高创新意识、提高经营效益、提高库存周转率、提高卖场单位面积利用率、提高执行力、加强企业内部控制。提出了下半年改革毛利考核为利润考核，在内部实行“模拟市场化运作”，设立考核创新能力的“创新奖惩基金”和考核执行力的“总经理基金”等工作新思路。提出了防范与杜绝企业经营策略的失败、营销信息的泄漏、统计信息的失真、人才流失、物资流失、资金浪费等内部控制失效现象的对症良方。秦总精辟到位的下半年度工作安排引起了公司上下的高度重视与自省。
    集团陈总随后发表了讲话，高度肯定了新交电创办六年和乔迁一年来所取得的成绩，指出新交电经过刺刀见红的市场拼搏，在同连锁和本土同行的激烈博弈中仍然健康稳定的成长，成绩来之不易。陈总旁征博引地分析了国际连锁巨头的成败与家电市场形势，要求大家正确看待自己，要有自信能够将新交电越办越好，要有信心与强者共存并把握合适的时机壮大自己、扩大市场份额。要积极拓展适合自身个性的经营模式，要走精细、规范化经营管理道路，创造和谐团结的氛围，要千方百计把各项工作作好、把计划目标落实分解到时间段，挖掘潜力、讲究效率，争取下半年贯彻完成全年目标，把新交电这个平台创建得更好！陈总高瓯建嶺、深入浅出的讲话使与会者豪情满怀、信心倍增，赢得了阵阵热烈的掌声。
    优秀业务经理与柜长代表随后汇报了上半年的工作情况和下半年工作打算，其中不时跳跃出创新的火花、闪现出智慧的光芒。会后各部门认真学习并传达了会议精神，下半年度工作安排会议的成功召开令公司上下明确了方向与目标，对于完成全年目标任务充满了必胜信念。

目录——

新交电召开2006年度下半年工作安排