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工作的心

格局调整凸显假日经济创新管理振奋企业精神

    今年五月，一百本部销售情况比去年同期增长22%，仅“五.一”黄金周七天，销售即比同期番了几翻。销售数字的回升，良好的发展势态，极大地鼓舞了公司各层人士。为此，陈总分别召集高管层经营部门经理及经营管理人员对五月份的工作做了详细的点评并对六月份的工作进行了周密的布置。分析经营模式，挖掘经营潜力，提高团队凝聚力和战斗力，冲刺下月销售。
    经营上，五月份的销售集中体现了假日经济的增长优势和消费趋势。各商场抓住经营时机，紧锣密鼓地在黄金周到来之前将商品经营结构调整到位。调整后的商品不仅比以前更贴近现有的消费群体和消费习惯，商品的档次及陈列布局也有大幅提高。通过集中的广告宣传造势，以及消费者的实地体验，一百的企业形象和商品品位在消费者心目中得到很大提升。销售回暖，结构调整优势初现端倪。而在管理上，自安全管理部分管现场管理后，声势浩大地采取了许多新举措：民意评议会，广播操评比，“三声”服务推广，管理网络建立……自上而下，部门联动，严格管理，现场管理呈现新起色，精神面貌为之一振。
    从目前来说，百货零售业渐入淡季，因此，在各大商场筹划发展的同时，我公司各经营管理部门仍须再接再厉，深抓细管，创出自己的特色。各项工作的开展要注重效率和效果，要有计划，有布置，有评估。经营上要扬长避短，挖掘新的经济增长点；管理上也要精耕细作，开拓创新。近期，安全管理部根据总经理室的要求，管理又有新举措：每个部门以柜组为单位，每周至少召开一次柜组会议，交流经验，互促进步。而营销业务部则提倡以部门为单位，根据本部门经营特色，筹划符合实际而又充满特色的促销活动。以交电商场的“冷冻节、厨卫节”、男装休闲商场举办的迎“六.一”活动为例，不仅活动形式丰富，销售增幅均为30%以上，活动评估，效果明显。

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格局调整凸显假日经济